Консультация
Консультация

Развиваем ваш бизнес. Коммерциализация
HRTech-проектов

Основателям и директорам HRTECH проектов помогаю улучшить коммерческие показатели, чтобы вывести бизнес на новый уровень

Эффективность моего метода проверена годами и подтверждена результатами. Главная задача - улучшить выживаемость HRTECH проектов, чтобы они выходили на рынок и дальше зарабатывали деньги самостоятельно
15
лет опыта в HR Tech
Иосиф Панасюк
11
лет в бизнес-консалтинге
Чем я помогаю

Кейсы-истории успеха

Существующий бизнес
Существующий бизнес
SuccessStory для BetaOnline: создать отдел активных продаж и отстроиться от конкурентов; плюс 27,52 млн к годовой выручке, ROI 900%
SuccessStory для Proaction.pro: выйти в новый сегмент (Large Enterprise) и получить там первую прибыль в 6,2 млн рублей, ROI 148%
Результат:
сгенерировали 27 млн рублей дополнительной выручки, ROI 900%
Результат:
Прибыль в новом клиентском сегменте (Large Enterprise), ROI 148%

Сгенирированная прибыль 6,2 млн. рублей.
Стоимость:
300 тыс руб./мес.
Стоимость:
250 тыс руб./мес.
Стоимость:
484 тыс руб./мес.
Читать кейс
Читать кейс
Читать кейс
Читать кейс
HR Tech стартап
HR Tech стартап
SuccessStory для ForPeople: создать HRTECH компанию
и продать бизнес стратегическому инвестору
SuccessStory для Skillaz: переупаковать продукт, настроить систему для дальнейшего успешного развития и нарастить выручку в 850 раз
Результат:
Рост выручки с 400 тыс. до 337,9 млн руб., продажа стратегическому инвестору.

Увеличение оценки компании с 8 млн.руб.
до 1 млрд.руб.
Стоимость:
450 тыс руб./мес.
Результат:
рост выручки х4 год к году и продажа стратегу
Результат:
Рост выручки с 400 тыс. до 337,9 млн руб., продажа стратегическому инвестору.

Увеличение оценки компании с 8 млн.руб. до 1 млрд.руб.

Как мы работаем

Входной анализ текущей ситуации
Этап
01
По направлениям: продукт, продажи (воронка, материалы, коммуникации, кейсы, планы и т.д.), экспертиза отдела.

На выходе получаем картину as is, рекомендации по процессам, план дейтсвий и трекинга результата.
Длительность:
2-3 недели
Стоимость:
300 000 р
Условия оплаты:
предоплата 100%
Заказать этап 1: Входной анализ
Трекинг / Обучение / Настройка продаж и коммерческих показателей
Этап
02
Внедрить инструменты на практике, настроить системность и контроль в процессах, реализовать рекомендации по итогам 1-го этапа.
Длительность:
1 месяц
Стоимость:
400 000 руб./мес
Условия оплаты:
предоплата 100% / мес
Цель
Формат работы
Заказать этап 2: Трекинг / Обучение / Настройка
Механика
Совместно с вашей командой мы:
Ставим команде KPI на квартал, декомпозируем на месяцы и недели
Встречаемся с командой 2 раза в неделю: ставим задачи, контролируем результаты, корректируем работу, закрываем сложные вопросы
Проводим отчетную встречу по итогам каждого месяца
Дорабатываем процессы
Пишем ценностные предложения
Корректируем или создаем материалы (Sales Kit)
Создаем сегментацию клиентов
Количество проектов ограничено
Для достижения качественных результатов и нужной концентрации, одновременно мы ведем только 2 проекта
Доступно сейчас:
0 проектов

Иосиф Панасюк

Эксперт в создании и развитии HRTech-бизнесов

2016–2019
2019–2023
Директор по развитию HRTech-компании Skillaz
Основатель и CEO HRTech-стартапа ForPeople
Рынок HRTech в России по итогам 2023 года вырастет минимум на 30% по сравнению с 2022 годом и превысит 40 млрд рублей. Чтобы не упустить возможность заработать на этом росте, важно правильно определить целевую аудиторию, донести до нее уникальность продукта и качественно довести клиентов до покупки.
У молодых компаний не всегда достаточно практического опыта коммерциализации продукта, а корпорации, сталкиваясь с реальностью растущих бизнесов, зачастую не выдерживают нужные скорости принятия решений.
Консультационный сервис Panasyuk.pro задействует реальную базу успешных проектов, чтобы помочь стартапам и корпорациям выйти на следующий этап роста и повысить финансовые показатели HRTech-продуктов — как новых, так и существующих.
Мои сертификаты