Компания находилась фактически в нулевой точке: с двумя клиентами-микрокомпаниями и выручкой менее 0,4 млн руб.в год. Редкие пилотные проекты не доводились до коммерческих контрактов.
Skillaz решили привлечь эксперта, который имеет сильную экспертизу в HR Tech, практический опыт продвижения B2B-продуктов и работающие контакты на целевом рынке.
Первым решением стал отказ от узкого представления Skillaz как сервиса видеоинтервью. Благодаря этому шагу был взят курс на развитие в сторону интеллектуальной платформы для автоматизации найма и управления развитием талантов.- Настроили процесс продаж, регламенты и политики работы с клиентами
- Сформировали уникальное позиционирование разрабатываемого продукта
«В этом проекте мы прошли путь технологического стартапа от застоя и оценки компании в 10 млн руб. до лидера рынка и оценки в 1+ млрд руб. Велосипед изобретен не был, коммерческую часть я развивал по отработанной методологии на основании трудов таких гуру, как П. Друкер, К.М. Кристенсен, С. Бланк, Дж. Кеннеди, О. Клафф, Д. Даер и многих других. Все, что было сделано, работает для компаний, которые намерены приносить пользу другим, при этом тратя минимум, а зарабатывая много».
Рост выручки: с 0,4 млн до 337,9 млн руб
Запустили отработанный механизм создания спроса.- Оптимизировали налогообложение и привлекли финансирование
Получив статус резидента Сколково, использовали его преимущества: 0% налог на прибыль, 0% налог на имущество, сниженная ставка по взносам в ФСС, ФФОМС, ПФР (14% вместо 30%), освобождение от НДС Как результат — получили контракты с лидерами отраслей: Х5 Retail Group, Магнит, Pepsico, РЖД, Росатом и т.д.